面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，陳家山礦在職工中廣泛開展“節(jié)支增收，降本增效”主題教育活動，實行精細管理，嚴(yán)控材料成本，樹立職工過“緊日子”的思想，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
該礦首先從加強材料管理入手，堅持每月進行一次材料消耗分析，將材料消耗指標(biāo)細化到每一個區(qū)隊和班組，找出并解決材料使用過程中存在的各種問題。同時，把好材料審批關(guān)，將材料分為大型材料，日常倉庫材料，自制、修舊材料三大部分，明確每一部分材料的審批負責(zé)人，杜絕了不合理使用材料現(xiàn)象的發(fā)生；其次，要求各區(qū)隊嚴(yán)格執(zhí)行班組核算制度，建立材料領(lǐng)用、消耗和舊品回收臺賬。每周通報一次各區(qū)隊的材料使用情況，并將材料使用情況與區(qū)隊負責(zé)人的工資掛鉤；第三，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效，建立完善修舊利廢獎罰制度，制訂修舊利廢、回收復(fù)用計劃，對能修復(fù)的廢舊物資進行再利用，激發(fā)員工積極性，營造節(jié)約無處不在的氛圍。
編輯：郝 龍
