下石節(jié)礦在煤炭市場持續(xù)低迷情況下，通過嚴抓安全、挖潛增效、提升煤質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)等一些列積極舉措，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面飄紅，呈現(xiàn)出“四增兩降”的良好趨勢。
元月份，在全礦廣大干部職工的共同努力下，企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)在煤炭市場嚴峻形勢下實現(xiàn)了“四增兩降”，即原煤產(chǎn)量、掘進進尺、實際盈利、噸煤售價增加，制造成本和完全成本下降。全礦上下將安全作為企業(yè)最大的效益，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭，業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊負責(zé)人一級對一級負責(zé)，層層落實監(jiān)管責(zé)任，上下聯(lián)動、相互合作，突出超前預(yù)防理念，不折不扣的執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴抓現(xiàn)場精細化管理，從源頭上杜絕了各類安全事故的發(fā)生，礦井連續(xù)七年十一個月實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。把加強企業(yè)經(jīng)營管理作為戰(zhàn)勝煤市寒冬的制勝法寶，及時調(diào)整管理思路和策略，堅持人盡其才，物盡其用，層層把關(guān)，科室嚴把審批發(fā)放關(guān)口，堅持比價采購，通過抓監(jiān)督、抓考評、抓檢查、抓獎罰有效杜絕計劃外超支和跑冒滴漏等現(xiàn)象。廣大干部職工身體力行減少材料消耗、避峰填谷、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效，生產(chǎn)成本大幅下降，加大設(shè)備維護保養(yǎng)，以穩(wěn)定的運行效果保障安全生產(chǎn)。同時，成立礦長牽頭的煤質(zhì)管理小組，從層位設(shè)計、生產(chǎn)源頭到銷售窗口環(huán)環(huán)把關(guān)將原煤發(fā)熱量始終保持在5300大卡以上，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，想法設(shè)法拓寬銷售渠道，凝心聚力實現(xiàn)了逆勢中突圍，為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪就了平坦大道。
編輯：郝 龍
