新年伊始，鴨口公司從節(jié)支降耗、資金管理、壓縮管理費(fèi)用和管理創(chuàng)新等方面苦練內(nèi)功，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效。
第一招，嚴(yán)格定額管理，精打細(xì)算降成本。建立起以生產(chǎn)技術(shù)部門為核心，財(cái)務(wù)、勞資等部門配合的監(jiān)督與控制的生產(chǎn)成本管理體系。以定額管理為手段，將分項(xiàng)成本指標(biāo)橫向分解到各業(yè)務(wù)管理部門，縱向落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，并實(shí)施全員目標(biāo)成本考核獎(jiǎng)懲制度。
第二招，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。規(guī)范公務(wù)接待，嚴(yán)禁公車私用，大力壓縮各類會(huì)議，對(duì)辦公用品及設(shè)備的購(gòu)買、維修和車輛用油及維修實(shí)行集中采購(gòu)、定點(diǎn)維修，非生產(chǎn)性支出比上年再下降20%以上。
第三招，加強(qiáng)儲(chǔ)備資金管理，減少不合理占用。定期對(duì)所到貨物及時(shí)進(jìn)行暫估入庫(kù)，并于每月10日前如實(shí)向計(jì)財(cái)科提供積壓超過(guò)兩個(gè)月的材料配件明細(xì)，并說(shuō)明積壓原因，確保儲(chǔ)備資金的科學(xué)和合理。同時(shí)，嚴(yán)禁采購(gòu)不合格產(chǎn)品，因貨物質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)的，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。
第四招，強(qiáng)化資金管理， 提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確度。嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算支出，降低資金預(yù)算調(diào)整的次數(shù)和幅度，提高資金支付的計(jì)劃性，提升對(duì)現(xiàn)金流的管理。
第五招，規(guī)范固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，明確固定資產(chǎn)管理部門和使用部門責(zé)任，健全卡片、臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料，利用信息化技術(shù)，加強(qiáng)資產(chǎn)維修保養(yǎng)等跟蹤管理，及時(shí)掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)，減少固定資產(chǎn)無(wú)序投入。定期與不定期對(duì)各口占用資產(chǎn)進(jìn)行清查，做到資產(chǎn)帳、卡、物相符，確保資產(chǎn)的安全完整。
第六招，凡實(shí)業(yè)為主業(yè)提供的供水、供電、水暖維護(hù)、物業(yè)管理、勞務(wù)服務(wù)、資產(chǎn)租賃，分別由對(duì)應(yīng)使用或管理單位核實(shí)數(shù)量、服務(wù)面積、單位價(jià)格、評(píng)判服務(wù)質(zhì)量水平，核實(shí)無(wú)誤后方可簽字確認(rèn)。關(guān)聯(lián)交易價(jià)格嚴(yán)格按協(xié)議簽訂價(jià)格執(zhí)行。
編輯：郝 龍
