東坡礦圍繞安全生產(chǎn)工作重點，積極引導(dǎo)職工打好“三張牌”，激發(fā)正能量，為礦井降本提效打下了良好基礎(chǔ)。
打好“精細牌”。該礦教育引導(dǎo)干部職工牢固樹立“節(jié)約就是增盈增效”的思想，從節(jié)約一顆螺栓、一張紙、一度電做起，嚴抓廢舊物資回收，定期對回收的廢舊物資進行分類、整理；加大修復(fù)利用力度，職工下井不空走、上井不空手，大到開關(guān)架，小到螺栓、螺母，既抓“西瓜”又不丟“芝麻”，能回收的全部回收，形成“材料用完有人收、零件丟失有人撿”的新局面。
打好“成本牌”。該礦要求層層嚴把材料計劃、審批、領(lǐng)取關(guān)，堅持舊件不交新貨不發(fā)，實現(xiàn)區(qū)隊班組由“花完算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八阃昊ā?；各單位結(jié)合月度安全生產(chǎn)計劃、材料消耗指標及單位庫存量，合理編報材料需求計劃，最大限度壓縮配件儲備；礦針對基層區(qū)隊材料管理情況不定期開展效能監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)和督促整改材料管理工作中存在的問題，有效控制原煤材料成本。
打好“激勵牌”。該礦積極鼓勵職工通過小發(fā)明、小改革、修舊利廢等技術(shù)創(chuàng)新，提高節(jié)支降耗的能力，增強節(jié)約創(chuàng)效的意識；引導(dǎo)職工圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)進行技術(shù)革新，圍繞浪費的環(huán)節(jié)進行漏洞堵塞；針對實際工作中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，利用班前班后會、職工學(xué)習(xí)會向職工灌輸成本理念，加大現(xiàn)場材料使用和規(guī)范管理力度，對在節(jié)支工作中表現(xiàn)好的職工，給予物質(zhì)與精神雙重獎勵，充分調(diào)動職工節(jié)支降耗的積極性。
編輯：郝 龍
