2013年，東坡礦針對煤炭市場經(jīng)濟(jì)下行實(shí)際，采取嚴(yán)抓煤質(zhì)、節(jié)支降耗的“雙線”運(yùn)營，最大限度提高煤質(zhì)、降低成本，為提升礦井經(jīng)濟(jì)效益提供保障。煤質(zhì)管理用“重典”。該礦制定并嚴(yán)格執(zhí)行《煤質(zhì)管理規(guī)定》，從根本上加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁各種雜質(zhì)進(jìn)入原煤流中，通過對選運(yùn)系統(tǒng)技術(shù)改造升級，杜絕卡倉、損壞設(shè)備等事故影響，提高了原煤質(zhì)量。在具體生產(chǎn)流程中，對煤質(zhì)考核用“重典”，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電各專業(yè)強(qiáng)化源頭控制和系統(tǒng)環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格落實(shí)煤矸分運(yùn)制度，掘進(jìn)迎頭矸石、采煤面過斷層全巖嚴(yán)禁進(jìn)入原煤流，獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)，合理安排生產(chǎn)布局，做到精采細(xì)采，多出煤，出好煤，多出優(yōu)質(zhì)煤，確保實(shí)現(xiàn)效益最佳化。
節(jié)支降耗控成本。抓好材料預(yù)算管理，做好用電考核管理，完善節(jié)能降耗規(guī)劃措施，加強(qiáng)“避峰填谷”用電管理制度的實(shí)施。強(qiáng)化廢舊材料回收利用，解決材料重復(fù)領(lǐng)用的問題，避免了各類設(shè)備閑置甚至報(bào)廢浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。實(shí)行機(jī)電設(shè)備掛牌管理，落實(shí)責(zé)任人，做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，減少設(shè)備空載運(yùn)行時(shí)間，降低能耗，嚴(yán)格落實(shí)交接班制度，杜絕設(shè)備高耗運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備需要大修時(shí)盡量組織全礦維修能手集體會(huì)診自行修復(fù)，減少外委維修，最大限度地降低大修費(fèi)用。
編輯：郝 龍
