進(jìn)入元月份以來(lái)，王石凹礦掘進(jìn)二隊(duì)通過(guò)將原“按不同出勤工數(shù)設(shè)置相同保勤獎(jiǎng)”改為“按相同出勤工數(shù)設(shè)置梯次保勤獎(jiǎng)”，有效激發(fā)了員工工作熱情，全面提升了單位整體出勤率。
據(jù)悉，為保證月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)能夠順利完成，該區(qū)隊(duì)以往是按不同崗位規(guī)定不同出勤工數(shù)的方式設(shè)置保勤獎(jiǎng)以鼓勵(lì)職工多出勤，職工每月只要能上夠規(guī)定班數(shù)，就會(huì)獲得相同金額的保勤獎(jiǎng)，反之則拿不到保勤獎(jiǎng)。
雖然該礦原煤生產(chǎn)單位工資分配方案是根據(jù)工作崗位的技術(shù)難易程度、操作熟練情況及危險(xiǎn)性確定的（計(jì)分系數(shù)范圍控制在0.7-1.3之間），但由于苦臟累險(xiǎn)的工種責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，有時(shí)會(huì)因精力不濟(jì)上不夠規(guī)定班數(shù)。致使當(dāng)月工資與輔助工不相上下，有時(shí)甚至還要低一些（輔助工往往都會(huì)出滿勤甚至超勤），如此不僅會(huì)讓未拿上出勤獎(jiǎng)的直接工有抱怨情緒，其他直接工的工作積極性也會(huì)嚴(yán)重挫傷，導(dǎo)致苦臟累險(xiǎn)的崗位出勤不正常。
為解決此難題，該隊(duì)黨政一班人在仔細(xì)權(quán)衡分析、反復(fù)研究討論之后，遂將原出勤獎(jiǎng)勵(lì)方式改為按不同崗位規(guī)定相同出勤工數(shù)設(shè)置不同梯次獎(jiǎng)勵(lì)的保勤獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使工資分配真正向苦臟累險(xiǎn)的直接工種和關(guān)鍵崗位傾斜。按梯次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，所有職工當(dāng)月只要上夠區(qū)隊(duì)規(guī)定的相同工數(shù)，就可按照崗位的不同，分別拿到500、700、1200、1500四個(gè)不同梯次的出勤獎(jiǎng)勵(lì)，以體現(xiàn)分配的公平性，提高在艱苦環(huán)境下、關(guān)鍵崗位上工作職工的積極性，有效的提高了職工的出勤率。
編輯：郝 龍
