金華山礦健全完善質(zhì)量文化管理制度，以精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，“三大步”強(qiáng)化日常管理，不斷提高質(zhì)量文化建設(shè)水平，為礦井平穩(wěn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第一步，推行準(zhǔn)軍事化管理。對全礦干部職工從儀容儀表，一言一行都實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，對干部職工安全帽進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，規(guī)范了職工列隊(duì)入井秩序，井下大巷實(shí)現(xiàn)了隊(duì)列化行走，職工面貌煥然一新。第二步，推廣“五精”管理和“編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)管理技術(shù)應(yīng)用。按照素養(yǎng)、整理、整頓、清潔、清掃的要求，工作現(xiàn)場各類設(shè)施、物品的擺放、按照“看起來順眼、拿起來順手、干起來順心”的原則進(jìn)行設(shè)置，基本實(shí)現(xiàn)了工作現(xiàn)場管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理的要求。第三步：大力推行崗位“雙述”工作。將“手指口述”、“崗位描述”和安全工作報(bào)告制的執(zhí)行作為日常安全管理的重點(diǎn)工作來抓，印制下發(fā)了統(tǒng)一規(guī)范的“崗位描述”手冊。全礦各崗位工種基本形成了全員、全系統(tǒng)、全覆蓋的良好局面，干部職工熟知職責(zé)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源及預(yù)防處置辦法，進(jìn)一步提高了職工學(xué)習(xí)技能，重視養(yǎng)成的積極性和主動(dòng)性。
編輯：郝 龍
