為確保安全圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，鴨口公司綜采二隊(duì)結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新實(shí)施了班組“安全網(wǎng)絡(luò)連環(huán)管理法”收到了良好的效果。
該方法是在班組內(nèi)按每三人一組將班組分成若干個(gè)安全小組，小組組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，小組長(zhǎng)再將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，實(shí)行“安全責(zé)任連帶”，三人中如果有一人發(fā)生安全事故，另兩人則一起承擔(dān)責(zé)任。安全網(wǎng)絡(luò)小組組長(zhǎng)與小組成員簽訂安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定手拉手承諾書，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，相互監(jiān)督、連責(zé)考核。
青工張超告訴筆者，隨著年終日益臨近，面對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)以及自己的一些私事，產(chǎn)生了一些緊張急躁情緒，感到安全生產(chǎn)壓力大，思想上有了一些包袱。這時(shí)區(qū)隊(duì)選擇了思想過硬、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅擔(dān)任他的安全網(wǎng)絡(luò)小組組長(zhǎng)，隨時(shí)隨地提醒他做到安全生產(chǎn)，并手把手地向他傳授一些業(yè)務(wù)技能，處處給他作榜樣，使他不僅放下了思想包袱，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，而且?guī)?dòng)了他業(yè)務(wù)技能的提升。
該區(qū)隊(duì)還結(jié)合井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)一步加大員工安全行為規(guī)范管控力度，全面推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。要求員工必須嚴(yán)格按照“工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化”要求，以“會(huì)、穿、坐、站、行、接、指、程、停” 規(guī)范全員行為，即要求各崗位人員熟練掌握崗位安全標(biāo)準(zhǔn)；整齊標(biāo)準(zhǔn)穿戴工作服、膠靴、安全帽等；規(guī)范乘坐人車；站位確認(rèn)周圍環(huán)境無隱患；嚴(yán)格按指定路線行走；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度；認(rèn)真落實(shí)一崗雙述，安全確認(rèn)；按規(guī)程程序操作；開工前或作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情要立即停下工作進(jìn)行處理，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管控力。
“一系列舉措的實(shí)施，目標(biāo)只有一個(gè)，那就是全力保障安全生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?！本C采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉少武堅(jiān)定地說。
編輯：郝 龍
