四季度以來，東坡礦緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，通過召開會(huì)議，廣泛動(dòng)員，凝聚合力，強(qiáng)化安全管理和抓好經(jīng)營(yíng)工作，全力確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
該礦全面梳理安全生產(chǎn)工作，對(duì)井上、地面進(jìn)行安全隱患大排查、大整治，加大采、掘工作面隱患排查治理薄弱環(huán)節(jié)管理，突出抓好最不安全時(shí)段、最不安全區(qū)域、最不安全人的管理，對(duì)各類安全違規(guī)行為和突出問題，一律按隱患排查“四不放過”原則認(rèn)真考核，嚴(yán)肅處理。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度，對(duì)安全責(zé)任意識(shí)淡薄的干部職工，進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，確保責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)，全面深化預(yù)算管理，按需計(jì)劃審批、發(fā)放物資，嚴(yán)格物資采購(gòu)、使用、發(fā)放，建立材料回收利用臺(tái)賬，定期對(duì)生產(chǎn)材料供應(yīng)、使用情況跟蹤驗(yàn)收，全面掌握生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，嚴(yán)控超支浪費(fèi)現(xiàn)象。細(xì)化分解成本構(gòu)成要素，劃小核算點(diǎn)，推動(dòng)成本責(zé)任管理向區(qū)隊(duì)（科室）、班組和崗位延伸，有效降低成本費(fèi)用支出。建立煤質(zhì)管理精細(xì)化運(yùn)行體系，優(yōu)化開拓布局、過程控制，實(shí)施煤炭精采、精運(yùn)、精洗工作流程，提高煤質(zhì)發(fā)熱量，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售量。層層傳遞壓力，倡導(dǎo)全員全心全意抓安全保安全，深挖內(nèi)潛增效益，過好“緊日子”，樹立與企業(yè)風(fēng)雨同舟，齊心協(xié)力，共度難關(guān)的信心，共同推動(dòng)礦井持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
編輯：郝 龍
