陳家山礦綜采隊(duì)在進(jìn)一步嚴(yán)控成本管理的同時(shí)，從本隊(duì)實(shí)際出發(fā)，通過細(xì)化綜采工作面放頂煤流程管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益兩兼顧、同提高，為該礦迎戰(zhàn)煤市“寒冬”增添助力。
該隊(duì)不斷加強(qiáng)干部職工形勢(shì)教育，進(jìn)一步堅(jiān)定大家正視困難迎挑戰(zhàn)，立足崗位做貢獻(xiàn)的信心和決心。該隊(duì)把加強(qiáng)415綜采工作面放頂煤工作，作為當(dāng)前降本提效的重要舉措，制定了《415綜采工作面放頂煤精細(xì)化考核驗(yàn)收管理辦法》，根據(jù)班組頂煤回收率考核當(dāng)班工效，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了職工勤放煤、爭(zhēng)效益的工作主動(dòng)性。根據(jù)當(dāng)班工作面煤層分布變化情況，合理調(diào)整采放工序，并堅(jiān)持“多輪循環(huán)”、“隔架”、“分段”放頂煤和見矸“關(guān)窗口”等靈活多樣的作業(yè)方式，克服了目前所開采的415綜采工作面周期壓力間隔時(shí)間變化差異大，且壓力活動(dòng)頻繁、煤層分布不均等客觀不利因素，使該隊(duì)在確保原煤發(fā)熱量不低于5300大卡的基礎(chǔ)上，頂煤回收率達(dá)到85%以上。
頂煤回收率的不斷提高，為該礦 “抗凍御寒”積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，努力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
