今年以來，面對依然嚴峻的煤炭市場形勢，王石凹礦積極動員廣大干部職工，進一步增強主人翁責任感，強化降本增效意識，樹立過緊日子的思想，深入開展節(jié)約挖潛活動，全力推進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
加強領(lǐng)導，抓住工作著力點。成立專門領(lǐng)導小組，及時研究解決生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中影響成本效益的問題。緊緊圍繞全年增收節(jié)支目標，由礦、區(qū)隊、班組、職工逐級分解落實任務指標，建立考核機制，形成自下而上，一級對一級負責的工作格局。
明晰思路，突出活動關(guān)鍵點。通過開展修舊利費、節(jié)支降耗、青工“五小”等活動，使廣大干部職工牢固樹立勤儉觀念，增強勤儉節(jié)約自覺性。抓好節(jié)約挖潛制度建設(shè)，構(gòu)建降低各項預算、控制各項管理費用及非生產(chǎn)性支出的長效機制。
精細管理，細化工作切入點。嚴格設(shè)備管理，加大維護力度，降低生產(chǎn)運行成本。強化材料管理，從嚴從緊控制材料支出，加強各種原輔材料的出入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。大力開展修舊利廢活動，降低生產(chǎn)費用，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
編輯：郝 龍
