玉華煤礦各掘進區(qū)隊以對標管理為依托，向管理的深度要進尺、要效益，通過區(qū)隊間相互參觀學習、競賽等形式，引導(dǎo)廣大干部職工對標一流，改進不足，促使安全生產(chǎn)管理工作上臺階。
今年以來，該礦各掘進區(qū)隊以“對標桿、找差距、定措施、求發(fā)展”為目標，對照本礦掘進二隊各項先進管理模式，以個人、班組、區(qū)隊三大模塊進行對標管理，著眼于區(qū)隊管理水平的全面提升，深入推進對標管理工作，使區(qū)隊建設(shè)呈現(xiàn)一片新氣象。
職工立足崗位，學習先進個人。各掘進區(qū)隊組織職工觀摩了正在進行的礦技能大賽，近距離學習各工種選手的精湛技藝。并以本礦掘進二隊崗位技術(shù)能手為標桿，學習先進、崗位練兵，極大地激發(fā)了職工學業(yè)務(wù)、學技術(shù)、比貢獻的熱情，不斷提升職工的崗位安全操作水平，確保作業(yè)效率的不斷提升。
班組緊抓現(xiàn)場，學習明星班組。各掘進區(qū)隊組織班組長在工作現(xiàn)場向本礦掘進二隊明星班組取經(jīng)，學習現(xiàn)場工作管理經(jīng)驗，學習科學合理的組織生產(chǎn)，學習“三違”防控、查處、幫教體系的落實，通過班組將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。借鑒班組之間開展的安全、進尺、質(zhì)量競賽經(jīng)驗，完善班組管理體系，爭創(chuàng)明星班組。
區(qū)隊建立標桿，全面提升管理水平。各掘進區(qū)隊以本礦掘進二隊為標桿，從安全、管理、黨建、培訓、激勵等方面全面借鑒經(jīng)驗并升華為自身的一套完善的管理措施。各掘進區(qū)隊組織管理人員參觀學習掘進二隊班前禮儀“點、唱、誦、學、講、評、宣誓、整隊確認”八部曲的規(guī)范執(zhí)行，規(guī)范干部職工的言行，推動企業(yè)文化不斷向管理融合滲透；借鑒二隊開展的“當先鋒、踐承諾、樹形象、黨員亮身份、掛牌上崗”主題實踐示范活動如何引領(lǐng)黨建工作深入健康發(fā)展的經(jīng)驗。通過多方面的學習借鑒，有力的推動了各單位在掘進進尺、安全管理、黨建文化等各項工作迎頭趕上，超越標桿的工作勁頭。
通過標桿的示范與引領(lǐng)，在個人、班組、區(qū)隊之間形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭機制，促使干部職工在學習先進中尋找不足，提高自我，創(chuàng)新進取。為對標活動營造良好的氛圍，為全年安全生產(chǎn)指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
