面對當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢，鴨口公司積極引導(dǎo)干部員工認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、群策群力，以“抓安全保生產(chǎn)、強管理重落實、降成本增效益、轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展”等有力措施，打響經(jīng)濟危機應(yīng)對戰(zhàn)，確保全公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)運行。
該公司以抓安全保生產(chǎn)為主要目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井制度，實行區(qū)隊幫包，蹲點跟班，領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場指揮，強化安全措施落實到位，保質(zhì)保量完成當(dāng)日工作。以注重落實為抓手，進一步規(guī)范運行，提高工作效率。定時召開調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決棘手問題，對下階段重點工作梳理部署，將安全責(zé)任落實到人，做到事事有安排、事事有回音。以降成本增效益，定機制為主線，從源頭降低原煤成本，對原煤生產(chǎn)增產(chǎn)增效和材料消耗、定額等嚴(yán)格量化考核，進一步加強廢舊物品再利用和回收復(fù)用力度。在此基礎(chǔ)上，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，要求區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、深入生產(chǎn)一線、深入作業(yè)現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題、材料消耗管理問題，嚴(yán)格執(zhí)行干部領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度，并與工人同上同下，將下井時間、地點、經(jīng)過路線、存在的問題原因、處理問題情況及需要注意事項等認(rèn)真填寫交接班記錄，確保領(lǐng)導(dǎo)干部下井質(zhì)量與次數(shù)，切切實實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。
通過抓生產(chǎn)促效益，將原煤生產(chǎn)、開拓進尺、安全生產(chǎn)、利潤指標(biāo)等作為重點工作來抓，為全年各項任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
