針對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，結(jié)合礦業(yè)公司進(jìn)一步嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出的措施要求，鴨口公司積極應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步深挖內(nèi)潛，厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，助力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
該公司制定了控制非生產(chǎn)性支出的辦法，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門、區(qū)隊(duì)的管控責(zé)任，要求非生產(chǎn)性支出的控制應(yīng)遵循“預(yù)算控制、定額管理、效益下降支出必須下降”的原則。加強(qiáng)預(yù)算管理和定額管理，每月初下達(dá)預(yù)算控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出的審批管理，切實(shí)壓縮非生產(chǎn)性支出規(guī)模。嚴(yán)格控制修建、裝修辦公室等場所，禁止超標(biāo)準(zhǔn)使用和超計(jì)劃裝修。加強(qiáng)辦公設(shè)備、低值易耗品、辦公耗材的購置管理，堅(jiān)持從嚴(yán)控制、合理配置、勤儉節(jié)約、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則。嚴(yán)格控制各類外出會(huì)議、考察和培訓(xùn)活動(dòng)，禁止借會(huì)議、考察之名旅游。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，實(shí)行接待申請審批制度，對(duì)外接待應(yīng)優(yōu)先安排在礦食堂。
此外，該公司還規(guī)范物資審批程序和采購流程，嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)比價(jià)和多部門共同把關(guān)審查制度，極大地降低了礦購物資的采購成本。
編輯：郝 龍
