今年以來，王石凹礦采取多項(xiàng)措施，積極應(yīng)對當(dāng)前的煤炭市場形勢，迎難而上，主動作為，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中算小賬、算細(xì)賬、算巧賬，確保礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
小處著眼算小賬。該礦不斷強(qiáng)化干部職工的思想教育，牢固樹立過“緊日子”的思想，增強(qiáng)危機(jī)意識，從點(diǎn)滴入手，狠抓節(jié)能降耗。嚴(yán)格日常管理制度，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，要求招待費(fèi)下降50%，辦公費(fèi)下降30%，加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)控設(shè)備空載、頻繁啟動及長明燈現(xiàn)象，強(qiáng)化大型設(shè)備、主運(yùn)輸線避峰就谷運(yùn)行和相關(guān)負(fù)荷控制。不斷加強(qiáng)材料管理，堅(jiān)持全過程、全方位的物資回收，扎實(shí)開展好回收復(fù)用和修舊利廢活動。
細(xì)處著手算細(xì)賬。該礦堅(jiān)持把提升煤炭質(zhì)量作為基礎(chǔ)，從抓細(xì)節(jié)、抓源頭、抓優(yōu)化入手，從煤炭開采的源頭、運(yùn)輸過程到篩分裝車，全方位、全過程嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)。同時，有效控制采購費(fèi)用，壓縮儲備資金占用，對生產(chǎn)單位材料、配件的計劃、倉儲、使用、回收工作進(jìn)行跟蹤包保，嚴(yán)格采購計劃流程審核，杜絕超計劃、無計劃采購現(xiàn)象，堵塞漏洞，節(jié)約材料成本。
巧處著力算巧賬。該礦充分發(fā)掘干部職工的聰明才智，圍繞安全管理、工藝控制、工程質(zhì)量、成本控制等諸多方面存在的問題和難點(diǎn)，有針對性地開展崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新等活動，深挖內(nèi)潛，提質(zhì)增效，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
編輯：郝 龍
