面對(duì)煤市嚴(yán)峻形勢(shì)，東坡礦通過強(qiáng)化形勢(shì)教育、材料管理，落實(shí)考核機(jī)制等措施，全力抵御市場(chǎng)“寒流”。
強(qiáng)化形勢(shì)教育。充分利用宣傳欄、板報(bào)、開設(shè)廣播專欄等形式，向干部職工講形勢(shì)，談發(fā)展，講清不利因素和有利條件，將壓力層層傳遞到職工，牢固樹立干部職工過“緊日子”思想。引領(lǐng)全員樹立崗位經(jīng)營(yíng)理念，變壓力為動(dòng)力，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電做起，推進(jìn)自動(dòng)化、信息化辦公，充分利用QQ群傳閱文件，減少紙質(zhì)印發(fā)，節(jié)約非生產(chǎn)性支出，培養(yǎng)全員節(jié)支降耗的“小”意識(shí)、“小”習(xí)慣，切實(shí)提高挖潛提效、節(jié)支降耗的自覺性，在全礦形成“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍。
嚴(yán)格材料管理。進(jìn)一步完善材料管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的計(jì)劃、領(lǐng)取、使用、回收等進(jìn)行明確規(guī)定。落實(shí)電氣設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)責(zé)任，在設(shè)備安裝、撤除、更換時(shí)，設(shè)備零件責(zé)任到人，建立材料消耗臺(tái)賬，杜絕超支浪費(fèi)。嚴(yán)格落實(shí)交舊領(lǐng)新制度，對(duì)回收的材料進(jìn)行分揀、歸類、修復(fù)，在安全允許、技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下，最大限度地修舊利廢。同時(shí)，鼓舞全員科技攻關(guān)，加大新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用，減少成本消耗，全力節(jié)支降耗。
落實(shí)責(zé)任考核。進(jìn)一步細(xì)化節(jié)約措施和獎(jiǎng)懲制度，把節(jié)約納入日常考核，對(duì)亂丟亂放，回收不及時(shí)、使用不當(dāng)造成材料消耗和浪費(fèi)的按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰，獎(jiǎng)罰分明，切實(shí)通過強(qiáng)化管理，確保企業(yè)節(jié)支降耗，抵御市場(chǎng)“寒流”。
編輯：郝 龍
