今年以來(lái)，王石凹礦不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)宣傳教育，積極引導(dǎo)職工從自己做起、從點(diǎn)滴做起，從“長(zhǎng)、全、細(xì)”三方面著手，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，有效的降低了生產(chǎn)成本，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
建立“長(zhǎng)”效機(jī)制，狠抓節(jié)支降耗。該礦從健全制度入手，制定出臺(tái)了相關(guān)文件，各基層單位也制定了相關(guān)制度，以制度約束職工行為。同時(shí)，利用宣傳欄、板報(bào)等，開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，使廣大職工認(rèn)清開展節(jié)支降耗活動(dòng)的重要意義，開展好“爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型班組、節(jié)約能手”活動(dòng)。
“全”方位抓好節(jié)支降耗工作。該礦堅(jiān)持能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄的領(lǐng)用料原則，對(duì)物資使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行跟蹤管理。各生產(chǎn)單位從一條螺絲、一塊棉絲、一滴油做起，嚴(yán)格要求。加大修舊利廢和自制配件能力，努力節(jié)約生產(chǎn)投入，降低生產(chǎn)成本。
“細(xì)”化工作內(nèi)容保節(jié)支降耗。該礦建立節(jié)支降耗獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工修舊利廢，把修舊利廢納入技術(shù)革新、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，每月一考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。將修舊利廢指標(biāo)分解到班組、個(gè)人，極大地提高了材料的復(fù)用率。大力壓縮非生產(chǎn)性支出，要求招待費(fèi)下降50%，辦公費(fèi)下降30%，杜絕燈長(zhǎng)明、長(zhǎng)流水以及辦公室的電腦、打印機(jī)24小時(shí)不關(guān)機(jī)現(xiàn)象，切實(shí)做到把成本降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高。
編輯：郝 龍
