面對煤炭市場嚴峻形勢和內(nèi)部生產(chǎn)接續(xù)的雙重壓力，下石節(jié)礦向節(jié)儉再發(fā)力，全面細化成本管理，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，全面激活效益增長“助推器”。
該礦積極踐行勤儉治企理念，結(jié)合公司《關(guān)于進一步嚴格控制非生產(chǎn)性支出的通知》及上半年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研通報情況，認真總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的經(jīng)驗與不足，立足礦井實際，對后四個月材料、電力、勞保、材差等各項成本費用承包指標進一步明確細化到科室。嚴格按照規(guī)定控制壓縮差旅、培訓、公務接待、公務用車、辦公費用等非生產(chǎn)性支出，在年初制定各項經(jīng)費指標的基礎上下降30%。嚴格公務用車的派車制度，控制公里耗油量；公務接待定額審批控制，根據(jù)礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理需要限量統(tǒng)一訂閱報刊雜志，減少不必要的宣傳牌板制作費用；辦公用品集中購置管理，按需審批發(fā)放；辦公室、會議室等場所全部使用節(jié)能燈具，盡量利用自然光照明；推廣使用接水用具，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。減少辦公電器設備、辦公電話的開啟次數(shù)和待機消耗。嚴格物資采購計劃，責任落實到人，有效杜絕一次性過多采購造成的積壓浪費。繼續(xù)加強煤質(zhì)源頭及運輸過程管理，加強工資管理，提高工時利用率，有效降低勞務支出費用。
同時，在全礦上下積極倡導“省下的就是賺下的”理念，發(fā)揚開會自帶水杯、人走燈關(guān)、回收箱等節(jié)約好做法，全員合力挖潛增效，為全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長提供源源不斷的推動力。
編輯：郝 龍
