金華山礦干部職工面對(duì)嚴(yán)峻煤炭形勢(shì)，在抓好安全生產(chǎn)等工作的同時(shí)，把降本降耗作為應(yīng)對(duì)危機(jī)重要舉措，完善制度，精細(xì)化管理，降本降耗，激發(fā)企業(yè)發(fā)展正能量。
針對(duì)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦各單位結(jié)合自身實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)“增收節(jié)支”措施，深化落實(shí)集團(tuán)公司《經(jīng)營(yíng)管理八不準(zhǔn)規(guī)定》和礦業(yè)公司《嚴(yán)格壓縮非生產(chǎn)性支出若干規(guī)定的通知》各項(xiàng)制度規(guī)定。牢固樹立“管理創(chuàng)造價(jià)值”的理念，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，做到生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻，努力向強(qiáng)化管理要效益，向降本降耗要效益，向深挖內(nèi)潛要效益。從嚴(yán)控制煤炭質(zhì)量，在當(dāng)前銷售困難、價(jià)格下滑的市場(chǎng)條件下，切實(shí)把煤炭質(zhì)量管理放在更加突出的位置來抓，從嚴(yán)落實(shí)好煤質(zhì)管控措施，為市場(chǎng)銷售創(chuàng)造條件。千方百計(jì)抓好煤炭銷售，積極和運(yùn)銷分公司、鐵運(yùn)公司保持溝通和聯(lián)系，加大地銷煤力度，力爭(zhēng)不因銷售問題影響礦井生產(chǎn)。同時(shí)，積極開展管理挖潛、降本提效競(jìng)賽，倡導(dǎo)人人當(dāng)“老摳”，切實(shí)增強(qiáng)干部職工“省下來的就是賺了的，就是為礦井發(fā)展做貢獻(xiàn)”的成本意識(shí)和大局意識(shí)，從細(xì)節(jié)入手，教育職工養(yǎng)成節(jié)約每一滴水、每一張紙、人走燈滅等良好行為習(xí)慣，有效降低各種費(fèi)用支出，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
編輯：郝 龍
