面對煤炭市場嚴(yán)峻形勢，下石節(jié)礦廣大干部職工積極踐行“省下的就是賺下的”理念，將深挖內(nèi)部潛力、創(chuàng)新工作成效落實于具體行動當(dāng)中，全面激活企業(yè)效益“增長源”。
該礦廣大干群將安全視作企業(yè)最大的效益，突出超前預(yù)防，嚴(yán)格按照“瓦斯管理零超限、生產(chǎn)管理零隱患、職工操作零違章、安全目標(biāo)零事故”的“四零”管理目標(biāo)，狠抓“一通三防”超前治理和安全基礎(chǔ)管理。實施崗位精細(xì)化管理，落實避峰填谷措施，細(xì)化施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，超前保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，有效延長設(shè)備配件使用周期。嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險評估分析，實現(xiàn)安全風(fēng)險第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間控制、第一時間處理，有效降低了事故和人為影響，以最小的成本投入換得最大的效益產(chǎn)出。各部門進(jìn)一步細(xì)化材料采購計劃編制，有效盤活老庫存物資，杜絕“購而不用”和物資積壓現(xiàn)象。建立審批使用臺賬，層層分解成本指標(biāo)，與職工工作掛鉤考核，月月獎罰兌現(xiàn)。嚴(yán)格控制辦公費、差旅費等非生產(chǎn)性支出，堅持勤儉辦一切事情，形成級級考核有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子的濃厚氛圍。廣大干部職工進(jìn)一步落實“嚴(yán)細(xì)、高效、創(chuàng)新”的管理理念，深化創(chuàng)新創(chuàng)效和修舊利廢管理，針對制約礦井安全發(fā)展的“瓶頸”問題積極展開科技攻關(guān)，以最經(jīng)濟(jì)有效的辦法解決礦井安全生產(chǎn)、系統(tǒng)優(yōu)化、工藝改革、效率提升等技術(shù)革新難題。充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和設(shè)備資源，利用廢舊材料進(jìn)行電纜鉤、錨桿、錨索、墊片等自制件加工，力爭材料使用達(dá)到最優(yōu)化。在作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)?；厥障潆S處可見，職工隨手?jǐn)y帶回收袋，走一路查一路，上下班不空手，讓廢舊材料及時回收入庫、循環(huán)利用，發(fā)揮它們的最大功效已經(jīng)真正成為了廣大干部職工的自覺行動。企業(yè)生產(chǎn)成本投入與去年同期相比大幅下降，實現(xiàn)安全與效益的“雙贏”。
同時，該礦將打造“蛇山”環(huán)保長焰煤優(yōu)質(zhì)品牌作為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”的理念，通過抓好煤質(zhì)控制和銷售工作，從生產(chǎn)源頭到運輸銷售各個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，保證“蛇山”牌優(yōu)質(zhì)長焰煤的發(fā)熱量始終保持在5500大卡以上，以質(zhì)量和誠信贏得市場和用戶的信賴，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
編輯：郝 龍
