為積極應(yīng)對嚴峻的經(jīng)營形勢，王石凹礦不斷強化內(nèi)部管理和過程控制，深挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功，從緊、從嚴、從儉降成本，增效益，確保礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
向科學(xué)管理要效益。該礦不斷在控制成本上做文章，堅持“緊縮一切開支、堵塞一切漏洞、杜絕一切浪費、挖掘一切潛力”，認真落實公司、礦增收節(jié)支有關(guān)規(guī)定，進一步加強水、電、暖管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格物資采購、材材消耗等審批程序。細化辦公用品領(lǐng)用、電話使用、財務(wù)報銷、公務(wù)用車等各項制度，控制非生產(chǎn)性開支，切實做到了點點滴滴搞節(jié)約、方方面面降成本。
向修舊利廢要效益。該礦加大自制件生產(chǎn)、修舊利廢工作力度，修造廠充分發(fā)揮職工聰明才智，大搞修舊利廢和技術(shù)革新活動，將壞損錨桿再次加工生產(chǎn)成鋼筋托梁、護欄、電纜鉤，把廢舊的皮帶切割成小塊，做成防滑墊。各生產(chǎn)單位也在材料成本節(jié)約上大做文章，鼓勵職工把廢舊螺絲、錨桿、鏈環(huán)、銷子等小物件及時回收，節(jié)約成本，降低消耗。
向轉(zhuǎn)變思想觀念要效益。該礦把降成本、增效益作為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，在全體職工中開展降本增效的教育引導(dǎo)工作，牢固確立全面的全員的效益觀念，尤其是在費用控制和管理方面要樹立全面從緊、勤儉節(jié)約的思想。強調(diào)增強效益觀念、確立效益意識不是一句口號，要在具體行動上采取積極有效的措施去落實，增收節(jié)支等日常經(jīng)營管理工作中要從小事做起、從細節(jié)著手，重視一點一滴對增收節(jié)支產(chǎn)生的巨大作用。充分調(diào)動“全員參與、全方位預(yù)算、全過程監(jiān)控、全要素結(jié)算”的自覺性和主動性，在全礦形成“人人關(guān)心成本、人人注重節(jié)約”的濃厚氛圍。
編輯：郝 龍
