面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，鴨口公司不等不靠，積極出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施，堅(jiān)持練好內(nèi)功，抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，不斷提升對(duì)市場(chǎng)突變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，精打細(xì)算戰(zhàn)“寒冬”。
提質(zhì)增效，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。該公司把煤質(zhì)管理作為重要責(zé)任工程來(lái)抓，千方百計(jì)提高原煤質(zhì)量。從井下源頭抓起，掘進(jìn)頭做到“三撿四不上”，水流雜物、矸石嚴(yán)禁進(jìn)入皮帶；工作面安排專人現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)頂板支護(hù)，防止冒頂和掉矸。同時(shí)，強(qiáng)化煤質(zhì)從業(yè)人員管理水平，積極開展“人人都是煤質(zhì)員”活動(dòng)，狠抓責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提高原煤發(fā)熱量。
苦練內(nèi)功，控本降耗。該公司從強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位經(jīng)營(yíng)管控入手，確保進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本。科學(xué)分析礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，準(zhǔn)確把握主要矛盾和突出問(wèn)題。牢固樹立長(zhǎng)期“過(guò)緊日子”的思想，控制壓縮材料、電耗等各項(xiàng)成本；嚴(yán)細(xì)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效，優(yōu)化設(shè)計(jì)、工藝、系統(tǒng)、流程，減少環(huán)節(jié)消耗，以精細(xì)化管理促進(jìn)節(jié)支降本增效。
從嚴(yán)管理，確保安全。該公司突出從嚴(yán)管理，確保安全生產(chǎn)，始終堅(jiān)持“安全是最大的收益，事故是最大的浪費(fèi)”。重點(diǎn)圍繞提升安全質(zhì)量，持續(xù)從嚴(yán)抓好制度落實(shí)、隱患排查治理、過(guò)程管控、精品打造和履職考核等重點(diǎn)，“狠、嚴(yán)、快”抓現(xiàn)場(chǎng)，查隱患，反“三違”，樹精品，保安全，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零隱患、質(zhì)量零缺陷、設(shè)備零故障，促進(jìn)礦井本質(zhì)安全水平的持續(xù)提升。
編輯：郝 龍
