今年以來，面對(duì)煤炭市場(chǎng)疲軟的客觀現(xiàn)狀，王石凹礦調(diào)整思路、超前謀劃，樹立全員抓煤質(zhì)理念、建立煤質(zhì)管理體系、強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制、狠抓篩選環(huán)節(jié)，構(gòu)建了全方位、全過程提煤質(zhì)、增效益的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決打好煤質(zhì)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，促進(jìn)了礦井效益的最大化。
轉(zhuǎn)觀念，增信心。該礦采取全員參與、齊抓共管的方法，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量增效益促發(fā)展之路，在全礦上下深入開展形勢(shì)任務(wù)教育宣講活動(dòng)和“提煤質(zhì)、促發(fā)展”主題教育活動(dòng)，充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)等形式，及時(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到提質(zhì)增效的主題上來，從而調(diào)動(dòng)了員工抓煤質(zhì)、提效益的積極性。
強(qiáng)責(zé)任，明目標(biāo)。該礦積極采取措施，不斷加強(qiáng)煤質(zhì)管理力度和責(zé)任制的落實(shí)。建立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《王石凹礦煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)管理考核細(xì)則》，建立礦級(jí)、科室、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)煤質(zhì)管控體系，將考核指標(biāo)層層分解到班組和個(gè)人，切實(shí)做到人人有指標(biāo)、班班有考核、事事有落實(shí)、環(huán)環(huán)相扣、共同控制。
抓源頭，控過程。該礦緊緊圍繞“質(zhì)量就是效益”的理念，全程狠抓煤質(zhì)管理，通過嚴(yán)把生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選三道關(guān)，全力提升煤質(zhì)，加大技改和管理力度，礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)人員深入一線，采取生產(chǎn)圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、巖性結(jié)合斷面的方法，綜合分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)斷層走勢(shì)，制訂合理回采方案，煤銷科每天安排煤質(zhì)檢驗(yàn)人員在工作面現(xiàn)場(chǎng)、皮帶運(yùn)輸機(jī)頭、煤倉口等處進(jìn)行抽樣檢查，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的煤炭質(zhì)量反饋進(jìn)行剖析、制定改進(jìn)措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，徹底從源頭上強(qiáng)化煤質(zhì)管理。
抓篩選，保質(zhì)量。該礦堅(jiān)持把加強(qiáng)篩選管理作為提高煤質(zhì)的重要環(huán)節(jié)來抓，不斷從篩選工藝上下功夫、技術(shù)創(chuàng)新上做文章，加強(qiáng)對(duì)井下各工作面的煤樣化驗(yàn)分析，及時(shí)掌握各工作面煤質(zhì)狀況，指導(dǎo)合理配采。該礦運(yùn)銷區(qū)積極采取激勵(lì)措施，增加人工揀矸量，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在干選過程中，該礦嚴(yán)格按照技術(shù)檢查規(guī)程檢測(cè)選煤產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整操作參數(shù)，確保煤炭質(zhì)量。
編輯：郝 龍
