玉華煤礦干部職工以認真學(xué)習(xí)“五精”管理知識為途徑，全面提高崗位管理水平，以精細管理降低成本，降低消耗，積極應(yīng)對當前煤炭市場危機。
針對煤市形勢，玉華煤礦干部職工樹立危機意識，狠下功夫抓管理，持之以恒降成本，在全礦干部和管理人員中，大力開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在提高業(yè)務(wù)技能和崗位技能管理上開展“學(xué)、練、比”活動，充分利用周三政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和周五管理人員業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識和“五精”管理知識，在“五精”管理上下功夫，提高管理提成效。該礦對管理人員分步驟開展了管理理念精細、管理責(zé)任精細、管理體系網(wǎng)絡(luò)精細、管理標準精細、管理目標精細、管理方法精細、管理工具精細、管理流程精細、管理作業(yè)精細、管理調(diào)節(jié)精細、管理控制精細、管理反饋精細、管理考核獎罰精細等精細化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理人員崗位精細化管理的認識和方式方法，在管理上逐步實現(xiàn)精細化管理目標，真正摒棄粗放管理模式，實現(xiàn)精細管理效益。同時，在崗位職工中開展“崗位指導(dǎo)”業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用“五精”管理要求和標準，指導(dǎo)崗位精細運作，達到安全高效。
該礦干部職工通過學(xué)“五精”、學(xué)管理，在實際工作中學(xué)以致用抓管理，確保企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展。
編輯：郝 龍
