今年以來(lái)，王石凹礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本著“提質(zhì)降耗、降本增效”的原則，以“四個(gè)創(chuàng)新”為抓手，不斷強(qiáng)化管理創(chuàng)新，切實(shí)抓好成本內(nèi)控工作，為實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。該礦結(jié)合生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)，不斷創(chuàng)新管理思維，突出安全生產(chǎn)管理，從細(xì)節(jié)入手，注重點(diǎn)滴節(jié)約；以鋼性考核為抓手，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理逗硬；以提高質(zhì)效為最終目標(biāo)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的效率與質(zhì)量；以誠(chéng)信管理為切入點(diǎn)，提高各級(jí)干部及管理者的執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)言必行，行必果。
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，激發(fā)市場(chǎng)活力。為努力實(shí)現(xiàn)增盈增效目標(biāo)，該礦全面推行了以內(nèi)部市場(chǎng)化為主的全面預(yù)算管理工作，突出精細(xì)化管理，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新管理思路，解決管理粗放問(wèn)題，小到一張紙、大到各種機(jī)械設(shè)備的配件，在原有管理模式的基礎(chǔ)上，細(xì)化分解各種材料、配件的指標(biāo)，嚴(yán)格掌握各種材料、配件的使用發(fā)放，最大限度地減少了生產(chǎn)成本。
創(chuàng)新分配機(jī)制，增強(qiáng)員工動(dòng)力。按照分配向一線員工傾斜的宗旨，該礦把維護(hù)、保障一線員工收入做為調(diào)動(dòng)員工積極性、提高安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的首要工作來(lái)抓，突出強(qiáng)化收入分配的杠桿作用，努力保證一線員工的收入。相繼通過(guò)采取出滿勤、職工創(chuàng)新、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選、優(yōu)秀員工、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押等獎(jiǎng)勵(lì)措施辦法，有效激發(fā)了一線員工的工作熱情。
創(chuàng)新安全思路，提升管理質(zhì)量。該把超前預(yù)防作為安全管理的重心，從思想上、行動(dòng)上、管理上進(jìn)行全方位、立體化的預(yù)防，本著超前預(yù)防，防范于未然的原則，制定礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組逐級(jí)排查的辦法，以區(qū)隊(duì)為基本排查單位，以班組為最小排查單位，逐級(jí)排查安全隱患，突出薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人、物的管理。同時(shí)，全面落實(shí)好“雙七”規(guī)定，突出以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核為基礎(chǔ)的安全管理，創(chuàng)新安全管理思路。采取以隱患反推“三違”’行為管理方法，促進(jìn)全礦安全管理向縱深開(kāi)展，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
編輯 郝龍
