面對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，陳家山煤礦主動出擊，深挖潛能，以“抓安全、提煤質(zhì)、節(jié)支降耗、形勢任務(wù)教育”四劑“良方”，積極應(yīng)對危機(jī)，引領(lǐng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
安全第一促生產(chǎn)。該礦始終把安全工作放在首位，以班組建設(shè)為重點(diǎn)，持續(xù)深化“三基”建設(shè)活動；以現(xiàn)場安全管理為抓手，深化隱患排查治理活動；以領(lǐng)導(dǎo)帶班為動力，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任；以工程質(zhì)量為保證，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；以技能提升為重點(diǎn)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)。深化“三為”(以人為本、安全為天、預(yù)防為主)、“六預(yù)”(預(yù)想、預(yù)測、預(yù)教、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控)的安全理念宣貫學(xué)習(xí)，保證礦井長治久安。
提高煤質(zhì)穩(wěn)市場。該礦從抓組織源頭做起，成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真落實(shí)好分裝分運(yùn)、見矸堵口、運(yùn)輸流程優(yōu)化等多項(xiàng)保證煤質(zhì)的有效措施；加大煤質(zhì)與工資掛鉤的力度，認(rèn)真執(zhí)行獎罰規(guī)定；加大源頭采樣次數(shù)，并將存在的問題進(jìn)行通報、考核，真正把煤質(zhì)管理落到實(shí)處。
節(jié)支降耗降成本。該礦修訂完善修舊利廢管理辦法，制定各環(huán)節(jié)、各工序的材料消耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，完善包干考核辦法，加大對招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用的監(jiān)管力度，實(shí)行成本費(fèi)用與生產(chǎn)任務(wù)、工資收入掛鉤考核，建立全員、全過程、全方位的成本控制大格局。
形勢任務(wù)教育增信心。該礦黨群工作部定時組織人員到基層區(qū)隊(duì)組織開展形勢任務(wù)教育主題活動，統(tǒng)一思想，凝聚力量，激發(fā)職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的責(zé)任意識、危機(jī)意識，牢固樹立過緊日子的思想；同時，廣泛宣傳企業(yè)面臨的形勢和發(fā)展目標(biāo)，宣講企業(yè)為應(yīng)對危機(jī)采取的積極對策和措施，增強(qiáng)職工戰(zhàn)勝困難的信心，凝心聚力度過眼前的困難。
編輯 郝龍
