近一段時(shí)期全國煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)發(fā)生了較大的變化，煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，庫存嚴(yán)重，礦井經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻，無形中給安全生產(chǎn)帶來了諸多不利影響。下石節(jié)煤礦積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì),筑牢全年“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、信心不移”的決心，提高認(rèn)識(shí)，凝聚力量，從容面對(duì),把保安全、保穩(wěn)定、保職工工資作為工作前提，克服當(dāng)前或較長時(shí)間所面臨的困難。
一是繼續(xù)抓好隱患排查治理。始終把安全生產(chǎn)作為礦井的頭等大事，以“反三違”為重點(diǎn)，將安全隱患的排查整改貫穿到安全生產(chǎn)工作的全過程，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想和疏忽大意意識(shí)。在安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)檢查活動(dòng)中，將“反三違”作為重中之重，加大處罰力度。緊緊圍繞“一通三防”工作重點(diǎn)，抓好2301綜采工作面、2302兩巷掘進(jìn)、3#倉施工澆灌等工作。持續(xù)深化“五精”管理，全面推進(jìn)“五精”管理示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，使崗位文化向標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化邁進(jìn)。做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)，不安全的產(chǎn)能不要，不安全的效益更不能要。
二是不斷提高全員安全意識(shí)。充分利用周一講評(píng)會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)、調(diào)度會(huì)等時(shí)間，反復(fù)傳達(dá)學(xué)習(xí)今年以來發(fā)生的多起重大煤礦安全事故，真正吸取血的教訓(xùn)，認(rèn)真查找并分析本單位存在的隱患，切實(shí)做到安全常講，警鐘常鳴，徹底消除部分職工的麻痹思想。充分利用安全活動(dòng)日、班前會(huì)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，促進(jìn)職工做到規(guī)范作業(yè)。通過簽訂安全承諾，將個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦的責(zé)任落實(shí)到每名職工的身上，增強(qiáng)全員安全操作意識(shí)。
三是抓好重點(diǎn)區(qū)域安全管理。強(qiáng)化“一通三防”管理。以“一通三防”、防治水為重點(diǎn)，認(rèn)真開展好安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，全面落實(shí)“四零”管理，突出抓好瓦斯管理和防火管理，嚴(yán)格制度措施的落實(shí)，加大監(jiān)測(cè)巡查力度，對(duì)任何隱患不輕視、不放過，嚴(yán)字當(dāng)頭，形成人人查隱患、抓違章的濃厚氛圍。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。開展專項(xiàng)檢查，檢查以注重實(shí)效為原則，對(duì)所有設(shè)備、小電器等逐臺(tái)進(jìn)行檢查，各類絞車、鋼絲繩卡等進(jìn)行全面驗(yàn)收。突出頂板管理。完善制度、明確責(zé)任、分口把關(guān)，認(rèn)真排查各類隱患，制定防范措施。加強(qiáng)采掘工作面礦壓監(jiān)測(cè)分析，提高支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)“三三整理”和敲幫問頂制度，杜絕頂板事故發(fā)生。加強(qiáng)雨季“三防”工作。認(rèn)真排查各類安全隱患，落實(shí)雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理存在的問題，確保礦井安全度汛。
四是持續(xù)開展增收節(jié)支工作。強(qiáng)化成本管理，筑牢成本觀念，積極開展節(jié)支降耗活動(dòng)，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出。積極挖掘電力方面的潛力，認(rèn)真落實(shí)好避峰填谷制度，嚴(yán)禁電爐子、大燈泡、長明燈現(xiàn)象。加強(qiáng)庫房管理，最大限度減少庫存，節(jié)支降耗，盤或利用。突出工程質(zhì)量，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把施工質(zhì)量作為節(jié)約的源頭，嚴(yán)格按照要求和規(guī)定進(jìn)行施工，抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、抓質(zhì)量，抓節(jié)約，減少不必要的浪費(fèi)。落實(shí)勞動(dòng)組織管理，加強(qiáng)工效管理，合理用工，提高效率和效益。
編輯 郝龍
