7月份，正值盛夏，煤炭市場(chǎng)依然低迷。面對(duì)困境，陳家山礦把提高煤質(zhì)作為提質(zhì)增效的重要舉措，以此來(lái)擺脫困境，謀求發(fā)展。
月初，針對(duì)煤炭市場(chǎng)的形勢(shì)，該礦領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，分析市場(chǎng)變化，認(rèn)為只有提高煤炭質(zhì)量，才是當(dāng)前及今后在困境中求得生存的根本出路。為此，礦專門召開(kāi)煤質(zhì)專題會(huì)議，研究探討提高煤質(zhì)的辦法及措施。首先明確了各管理科室煤質(zhì)管理責(zé)任，分解煤質(zhì)指標(biāo)，層層落實(shí)。生產(chǎn)管理科室輪流下井到采面跟班，從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)。其次，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)從生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化煤質(zhì)管理。綜采隊(duì)制定了放頂煤管理辦法，優(yōu)化放頂煤工藝，每個(gè)班組配備煤檢員，實(shí)施細(xì)化考核，放頂煤矸石量較之前減少三分之一，有效地提高了原煤煤質(zhì)。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上嚴(yán)格控制各運(yùn)輸環(huán)節(jié)對(duì)煤質(zhì)的影響。禁止清巷起底煤及雜物上皮帶，實(shí)行單獨(dú)堆放，煤矸（雜物）分裝分運(yùn)。工作面及各轉(zhuǎn)載點(diǎn)嚴(yán)格做到停機(jī)停水，禁止外來(lái)水源進(jìn)入原煤當(dāng)中，減小水分對(duì)煤質(zhì)的影響。
銷售管理部門針對(duì)用戶對(duì)煤質(zhì)的要求，嚴(yán)把商品煤質(zhì)量關(guān)。從商品煤的篩選、加工到裝車銷售，每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施跟蹤檢查，取樣分析，消除影響煤質(zhì)的不利因素。選運(yùn)區(qū)在確保手選人員配備的同時(shí)，實(shí)施手選計(jì)分考核，每個(gè)班組分倉(cāng)管理，明確了煤質(zhì)管理責(zé)任，對(duì)煤質(zhì)不合格的班組實(shí)行扣減分?jǐn)?shù)。計(jì)分考核的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)了職工參與煤質(zhì)管理主動(dòng)性、積極性。
通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)煤質(zhì)細(xì)化管理，陳家山礦煤質(zhì)有了顯著提高，煤質(zhì)目前穩(wěn)定在5200大卡，硫分低于0.40%，受到了廣大用戶對(duì)陳家山礦長(zhǎng)焰煤的充分認(rèn)可。
編輯 郝龍
