徐家溝煤礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》的要求，結(jié)合礦井實(shí)際，積極創(chuàng)新班組管理，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、亮劍型、和諧型“五型”班組建設(shè)。
該礦工會圍繞“五型”班組要求，定期召開一次區(qū)隊長、班組長和員工之間的交流會。在交流中，大家換位思考，結(jié)合各自分管的工作，對隱患排查治理、安全管理等各項(xiàng)工作提出意見和建議。提高了工作質(zhì)量，促進(jìn)了班組與區(qū)隊之間的和諧，進(jìn)一步提升了班組成員的綜合素質(zhì)和技能水平，努力打造出“白國周式”的高素質(zhì)班組隊伍。該礦把“節(jié)約型”班組突破口放在成本管理上，修訂完善了一系列管理制度，增收節(jié)支登記臺賬。狠抓成本控制，建立完善了各種材料管理臺賬，每個班組，每個月都有領(lǐng)用材料記錄，月底進(jìn)行統(tǒng)一考核。并根據(jù)“節(jié)約型”班組考核表分值進(jìn)行獎勵，超出定額就要納入工資分配進(jìn)行處罰。
同時，該礦圍繞“五型”班組的目標(biāo)任務(wù)，對各項(xiàng)創(chuàng)建工作提出了具體要求，出臺了班組考核管理辦法，形成了礦考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組、班組考核個人的三級考核機(jī)制。每月進(jìn)行考核評比，考核結(jié)果與當(dāng)月班組效益掛鉤，有效確保了班組建設(shè)的順利進(jìn)行。
編輯：郝 龍
