面對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，東坡礦堅(jiān)持向成本控制要效益，深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗，確保礦井安全穩(wěn)步發(fā)展。
該礦對(duì)各項(xiàng)材料定額費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、量化，實(shí)行分塊承包、動(dòng)態(tài)考核，確保區(qū)隊(duì)、班組崗位有限額，人人頭上有指標(biāo)。建立健全各單位材料領(lǐng)用臺(tái)賬，實(shí)行內(nèi)部定額控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理，自覺(jué)做好生產(chǎn)過(guò)程材料消耗和自我控制工作。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)安裝工程中的皮帶、電纜、鋼絲繩以及固定設(shè)備配備件等大型材料的投入，由生產(chǎn)科室牽頭組織有關(guān)人員對(duì)材料投入的安全性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證，確保投入資金合理。堅(jiān)持材料月度預(yù)算上報(bào)制度，實(shí)行完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的全過(guò)程建賬管理，對(duì)各單位材料費(fèi)的節(jié)獎(jiǎng)超罰實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)，做到罰不手軟，獎(jiǎng)不心疼。根據(jù)礦井月度生產(chǎn)計(jì)劃，材料費(fèi)消耗指標(biāo)，合理編報(bào)材料需求計(jì)劃，并詳細(xì)注明物資編碼、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額等。該礦還從優(yōu)化采區(qū)工作面設(shè)計(jì)入手，杜絕無(wú)效巷道和無(wú)效進(jìn)尺，改進(jìn)巷道支護(hù)方式和運(yùn)輸方式，科學(xué)制定施工措施，做到科學(xué)替代，安全適用。同時(shí)提高采煤工作效率，加大提升運(yùn)輸系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、通風(fēng)防塵等系統(tǒng)的維修管理工作力度，有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期，減少資金投入。
編輯：郝 龍
