進入六月份以來，王石凹礦掘進二隊一改平時“按旬分段”設(shè)置出勤獎的單一模式，創(chuàng)新應(yīng)用“因地制宜”設(shè)置出勤獎的混合模式，統(tǒng)籌安排職工休班，有效提升了麥收季節(jié)的職工出勤率。
該隊針對麥收季節(jié)來臨的實際情況，本著“麥收生產(chǎn)兩不誤”的原則，在區(qū)隊原有“按旬分段”設(shè)置出勤獎的單一固定模式基礎(chǔ)上，創(chuàng)新應(yīng)用“因地制宜”設(shè)置出勤獎的混合模式。
該模式以服務(wù)麥收為主，打破了原定的輪休時間，規(guī)定凡家住農(nóng)村需回家收麥的職工，一律可根據(jù)家中收麥的具體時間，采取或與工友臨時調(diào)整休班時間，或?qū)⒆约寒?dāng)月按規(guī)定應(yīng)正常休班的時間，統(tǒng)一“化零為整”疊放在一起打包整休的分期分批方式實施麥季“搶收”。
同時，該隊按照家住農(nóng)村的職工家離礦區(qū)的實際距離遠近、家中種植麥田面積的多少及家中人員勞力的實際情況，分別額外增加適當(dāng)?shù)柠準招莅嗵鞌?shù)，規(guī)定職工當(dāng)月只要按照要求上夠區(qū)隊“因地制宜”設(shè)置的出勤班數(shù)，就可按照規(guī)定得到相應(yīng)的出勤獎勵。
據(jù)悉，“因地制宜”良性循環(huán)出勤獎勵政策推行后，以其兼具經(jīng)濟杠桿和人文關(guān)懷雙向激勵的作用，既為職工麥收提供了便利，亦有效激發(fā)了職工的上班積極性，6月份以來，該隊職工出勤率始終穩(wěn)定在90％以上，為保證區(qū)隊正常生產(chǎn)進度及全月生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
