為全面提升經(jīng)營管理水平，王石凹礦從加大各基層單位庫房精細化管理力度入手，嚴格控制各項材料費用，形成人人精打細算，個個開源節(jié)流節(jié)支降耗的良好氛圍。
一是強化責(zé)任落實。各基層單位給小倉庫掛上標(biāo)志牌，標(biāo)志牌上明確負責(zé)人，分管負責(zé)人，材料員實行三級管理，層層落實責(zé)任人。各基層單位庫房負責(zé)人加強對小倉庫的日常材料的監(jiān)管檢查以及材料現(xiàn)場使用的跟蹤管理，材料員要嚴格做到“現(xiàn)場整潔、擺放整齊、標(biāo)識清晰、帳物明細”。
二是嚴格出入庫登記制度。各基層單位建立嚴格的領(lǐng)用、發(fā)放臺賬填寫制度，毎班在領(lǐng)取材料前，提前與材料員溝通，確保材料滿足當(dāng)班生產(chǎn)需求。
三是加強物資管理。材料員毎月提前制定材料使用計劃，各職能部門嚴把材料上報計劃的審核關(guān)，并嚴格進行考核，執(zhí)行月匯報、通報制度，杜絕重復(fù)購置、積壓、囤積物資等造成的資金占用現(xiàn)象。
編輯：郝 龍
