玉華煤礦在不斷吸收先進班組管理經(jīng)驗的同時，結(jié)合生產(chǎn)實際，積極探索班組建設(shè)的新方法，用“愛心、耐心、細心、決心”提升班組管理水平，助力礦井安全生產(chǎn)。
班組管理有“愛心”。該礦要求班組長不僅在工作中關(guān)心職工，更要在工作之余多與職工交流，了解班組成員生活，及時發(fā)現(xiàn)組員生活中的困難，建立困難職工幫扶機制，職工如遇重大困難，班組長可向上級匯報，及時啟動幫扶機制，盡全力解決職工的困難，讓職工感受到班組的溫暖，贏得職工信任，確保工作順利開展。
班組管理有“耐心”。該礦要求班組長要耐心、細致地開好班前會、班后會，開展好“安全宣誓”活動。并結(jié)合工作實際，做好職工的安全思想教育工作，在工作中及時發(fā)現(xiàn)和制止職工的違章行為，不斷強化職工的安全意識，增強職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使職工懂安全、懂技術(shù)。
班組管理要“細心”。該礦要求每名職工做事細心，仔細排查工作中的隱患，并及時上報，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全程度評估檢查制度和“雙述”安全確認制度，嚴格執(zhí)行按章作業(yè)，增強自主保安意識，讓每一位職工都能把標準化、規(guī)范化、精細化的理念體現(xiàn)在工作的每一道工序、每一個細節(jié)中。
安全管理有“決心”，該礦在加強班組安全管理中，以堅定的“決心”堅決執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，加大對安全薄弱人員的排查及幫教力度，對“三違”現(xiàn)象決不心慈手軟、姑息遷就，建立完善的幫教制度，對發(fā)現(xiàn)查處的“三違”第一時間反饋的安質(zhì)科和家屬協(xié)管會，認真分析產(chǎn)生“三違”的原因，如發(fā)現(xiàn)是無故違章，則從嚴從重處罰，并移交安質(zhì)科進行安全培訓，何時達標何時上崗。如發(fā)現(xiàn)是因家庭或生活困難等原因造成職工情緒低落，產(chǎn)生“三違”的則以幫助教育為主，并移交家屬協(xié)管會具體落實。此項工作開展以來有效的杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
編輯：郝 龍
