面對煤炭市場經(jīng)濟下行的壓力，陳家山礦堅持過“緊日子”，苦練內(nèi)功的思想，采取多項措施，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定發(fā)展。
該礦要求生產(chǎn)部門合理布置采面，綜采隊嚴格執(zhí)行“見矸關(guān)窗”的規(guī)定，調(diào)度室負責(zé)對采掘區(qū)矸石量考核，最大限度地從源頭提高煤炭質(zhì)量。嚴把篩選煤質(zhì)量關(guān)和裝車外運關(guān)，充實選運區(qū)手選人員并將選運區(qū)手選矸石量與工資掛鉤考核，排除裝運環(huán)節(jié)對煤質(zhì)的影響。積極與用戶和運銷公司溝通，在用戶認可的情況下，調(diào)整發(fā)煤時間，整頓發(fā)煤秩序，全方位地提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力擴大銷量。扎實開展“節(jié)支降耗”和“壓縮非生產(chǎn)性支出”的活動，從制定活動實施辦法入手，以清理廢舊物資為切入點，對長期閑置的廢舊物資清理造冊、分類保管、修復(fù)利用。大力壓縮非生產(chǎn)性支出管理，從思想上杜絕浪費。同時，挖掘職工潛力，推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，不斷提高企業(yè)效益，確保完成各項經(jīng)營指標。
編輯：郝 龍
