面對目前煤炭市場持續(xù)低迷、銷售繼續(xù)受阻、制約安全生產(chǎn)的形勢，陳家山煤礦通過“四挖”在“增”字上想辦法，在“降”字上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
在“思想挖潛”上下功夫。該礦全方位多渠道開展形勢任務(wù)教育，普及降本增效知識(shí)，增強(qiáng)職工做好降本增效工作的責(zé)任感和使命感，弘揚(yáng)艱苦樸素、精打細(xì)算的優(yōu)良作風(fēng)，自覺養(yǎng)成節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙的良好習(xí)慣，營造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的濃厚氛圍；
在“崗位挖潛”上下功夫。該礦組織開展班組勞動(dòng)競賽、“比節(jié)約、比貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，促使職工熟練技術(shù)、優(yōu)化工藝，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，降低生產(chǎn)成本。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)努力提高作業(yè)質(zhì)量，減少無效、低效工作量；生產(chǎn)、動(dòng)力等科室優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，杜絕工程上的不必要浪費(fèi)，減少各類原材料損耗；物管中心嚴(yán)格把好材料的領(lǐng)用關(guān)，建立嚴(yán)格的材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)賬，從源頭上把好材料領(lǐng)用關(guān)，減少材料浪費(fèi)；物業(yè)公司加強(qiáng)了公共區(qū)域用電、用水的管理；運(yùn)輸區(qū)還把一些綁扎用的鋼筋、鐵絲收集反復(fù)復(fù)用，從細(xì)節(jié)上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。
在“技術(shù)挖潛”上下功夫。該礦充分發(fā)揮科技作用，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本、節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用；發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和節(jié)支降耗活動(dòng)，通過技術(shù)革新發(fā)揮設(shè)備最大效能，減少浪費(fèi)。同時(shí)，通過加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售環(huán)節(jié)的管理，提高煤炭質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
在“制度挖潛”上下功夫。該礦加強(qiáng)制度建設(shè)，在材料消耗上本著“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；將材料消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)，核算到班組，量化到崗位，強(qiáng)化事前控制，事中監(jiān)控及事后分析，全過程、全方位控制成本費(fèi)用。同時(shí)，壓縮非生產(chǎn)性開支，對業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、公務(wù)用車等費(fèi)用嚴(yán)格控制，使各項(xiàng)費(fèi)用始終在可控狀態(tài)下運(yùn)作，確保經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
據(jù)悉，“人人節(jié)支降耗、人人修舊利廢，人人重視成本”的意識(shí)已經(jīng)在陳家山礦蔚然成風(fēng)。
編輯：郝 龍
