金華山礦不斷總結(jié)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作經(jīng)驗，查找不足，完善制度，多措并舉，確保礦井長治久安。
一是對今年以來各項工作來個“回頭望”，反思不足。圍繞全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，建立完善了安全生產(chǎn)管理、安全辦公會議、安全目標(biāo)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、事故隱患排查等制度，并確立了“安全事故可防可控，必防必控”安全管理理念。加大對生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造和投入，為創(chuàng)建安全型礦井打下堅實基礎(chǔ)。
二是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷加強礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織管理，明確了各級管理人員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，并制定了《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》，從機關(guān)管理人員到機關(guān)一般職員，從區(qū)隊管理人員到員工，形成了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系。認(rèn)真組織基層單位學(xué)習(xí)，廣泛宣傳礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，打牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)。
三是加強科技創(chuàng)新工作，提升礦井科技水平不斷提高。通過開展科技創(chuàng)新活動，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，
四是創(chuàng)新管理，規(guī)范運行，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。堅持開展“增收節(jié)支”活動。全面加強成本管理，推行辦公用品、辦公設(shè)備、車輛用油的購買和維修集中采購、定點維修。分解落實安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、經(jīng)營管理工作目標(biāo)責(zé)任，完善工資考評考核獎懲辦法，建立有效約束機制，強化考核，規(guī)范行為，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
五是強化培訓(xùn)，注重實效，持續(xù)提高職工綜合素質(zhì)。充分利用礦四級培訓(xùn)中心、多媒體教學(xué)等培訓(xùn)資源，保證學(xué)習(xí)時間和效果。強化管理層能力培養(yǎng)，重視技能教育，提高技術(shù)水平。以現(xiàn)場培訓(xùn)重點，強化專業(yè)技術(shù)工種和特殊工種培訓(xùn)，進一步拓寬崗位技能大賽范圍，構(gòu)建技能人才成長通道，激勵崗位成才。加大警示教育力度，建立安全警示教育長效機制。加強班組長培訓(xùn)，創(chuàng)新班組管理模式，發(fā)揮班組主觀能動性，激發(fā)班組活力，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
