近年來，陳家山礦高度重視精細(xì)化管理工作，以提高企業(yè)效率與效益為切入點(diǎn)，不斷深化礦井管理的規(guī)范化和科學(xué)化。
一是要求各單位不斷提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日等時(shí)間，強(qiáng)化對職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺性。二是把各項(xiàng)工作量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)提出問題，分析判斷，考察評估，把定性的、無形的管理變成定量的、有形的管理。做到區(qū)隊(duì)班組、部室、工種工序以其標(biāo)準(zhǔn)量化考核，日清月結(jié)，提高管理的效能。三是實(shí)現(xiàn)由人治管理向機(jī)制管理轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，為礦井發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
