下石節(jié)煤礦堅(jiān)持把培育特色文化作為驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)、增強(qiáng)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要途徑，有效促進(jìn)了文化軟實(shí)力向經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展注入了生機(jī)與活力。
今年以來(lái)，該礦以打造全煤系統(tǒng)“五精”管理樣板礦為目標(biāo)，以“做管理、做流程、做現(xiàn)場(chǎng)、做崗位”為重點(diǎn)，著力打造崗位管理文化，構(gòu)建橫向到邊，縱向到底的“五精”管理新格局。通過(guò)全面深化普及“雙述雙練”工作，實(shí)施“毫米、秒、克、厘”精確管理和對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步提高了管理和操作的精確度，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量最優(yōu)化和效率效益最大化。同時(shí)，在鞏固“四項(xiàng)技術(shù)”成果的基礎(chǔ)上，全面推廣應(yīng)用6S管理模式，推動(dòng)“十美六化”礦山建設(shè)步伐。
在理念導(dǎo)入上，該礦把REM精細(xì)管理融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升；在制度建設(shè)上，本著人性化的原則，實(shí)施了安全抵押金返還制度和個(gè)人安全賬戶考核制度，激發(fā)了職工自主自愿搞好安全生產(chǎn)的積極性；在教育培訓(xùn)上，以“崗前十步曲”、安全操作規(guī)程及事故案例警示教育為培訓(xùn)重點(diǎn)，規(guī)范職工作業(yè)流程；在健康關(guān)懷上，強(qiáng)化員工健康保障體系的落實(shí)，加強(qiáng)煤塵、粉塵等污染源治理，為員工創(chuàng)造了更加安全的工作環(huán)境。
同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練、構(gòu)建安全文化長(zhǎng)廊、培養(yǎng)“七種”安全行為養(yǎng)成、落實(shí)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理“十二要素”等形式，不斷豐富安全文化建設(shè)載體，大力培育安全文化，促進(jìn)了企業(yè)管理從重生產(chǎn)到重安全、從重結(jié)果到重過(guò)程、從重對(duì)事的處理到重對(duì)人的培養(yǎng)的三大轉(zhuǎn)變，形成了全員抓安全、保安全的強(qiáng)大合力。
編輯：郝 龍
