今年以來，徐家溝礦把班組作為落實各項任務(wù)指標(biāo)的重要陣地，不斷引入新機制、注入正能量，層層分解壓力，逐級落實責(zé)任，引導(dǎo)班組厲行節(jié)約，成為提質(zhì)降本增效的“主力軍”。
該礦根據(jù)采掘工作實際，科學(xué)合理把生產(chǎn)材料成本按噸、米核實定額，下達材料指標(biāo)，實行月初做好計劃，月中加強提醒，月末加強預(yù)警，將材料成本核算到區(qū)隊，落實到班組，建立成本指標(biāo)預(yù)警機制和“材料賬戶”跟蹤制度等一系列行之有效的方法，堵塞班組在安全、生產(chǎn)等方面的管理漏洞。各區(qū)隊嚴(yán)格加強地面材料計劃、審批、領(lǐng)取和保存，井下需要的小材料數(shù)量、品種由值班干部、跟班干部和生產(chǎn)班長報經(jīng)主管隊長后落實專人負責(zé)領(lǐng)帶，井下斜巷平臺建立了材料存放點，嚴(yán)格落實發(fā)放制度，對較大的生產(chǎn)備用材料、回收的可復(fù)用的材料建立了材料硐室，避免丟失和亂擺亂放而造成浪費。隨時開展靈活多樣的形勢教育，引導(dǎo)職工認清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，增強對目前煤炭市場寒流襲擊的理性認識和冷靜思考，精打細算過“緊日子”，厲行勤儉節(jié)約辦企業(yè)，真正把提質(zhì)降本增效落實到班組、崗位之中。
該礦制定實施了厲行勤儉節(jié)約、提質(zhì)降本增效具體措施以及廢舊物資回收利用辦法，力求通過細之又細的措施、嚴(yán)之又嚴(yán)的指標(biāo)，把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營效益的壓力和責(zé)任層層傳遞到區(qū)隊、班組、個人，讓大家樹立不敢浪費、浪費不起、也不能浪費的理念，激活區(qū)隊班組活力，讓每名職工都動起來，人人關(guān)心成本、個個珍惜材料、處處節(jié)約挖潛的理念。進一步深化區(qū)隊班組內(nèi)部市場化考核機制，把成本節(jié)約、工時利用、煤質(zhì)管理緊密掛鉤，強化定額管理考核意識，形成人人都是主人翁、經(jīng)營者、崗位都是利潤源的機制體制，掀起區(qū)隊班組之間比效益、比貢獻的安全生產(chǎn)勞動熱潮。
同時，該礦堅持把厲行勤儉節(jié)約、提質(zhì)降本增效的思想貫穿到區(qū)隊班組、崗位個人和生產(chǎn)現(xiàn)場，全面推行“雙述”，牢固樹立安全意識、質(zhì)量意識，不斷養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的行為習(xí)慣，加大對班組長培訓(xùn)力度，發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用。引導(dǎo)班組積極探索、創(chuàng)新符合自身實際的內(nèi)在管理機制，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，施工質(zhì)量，強化全員精品意識，搞好全員復(fù)訓(xùn)和特殊崗位工種的培訓(xùn)力度，提高熟練操作、規(guī)范操作技能，提高工程質(zhì)量，杜絕返工浪費，消除無用功。推進班組質(zhì)量效益一體化管理，建立以生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干、首席技師、職業(yè)技能為主體的工程質(zhì)量攻堅力量，鉆研業(yè)務(wù)，提高技能，精細操作，確保以最少的材料投入、最小的成本支出、最優(yōu)的工程質(zhì)量創(chuàng)建最經(jīng)濟的精品工程，進一步提高單產(chǎn)單進水平，努力使厲行勤儉節(jié)約、提質(zhì)降本增效取得更加明顯的成效。
編輯：郝 龍
