近日，王石凹礦組織礦屬副總以上領導、機關科室相關負責人召開專題會，深入貫徹學習公司財務審計工作會議精神，安排部署企業(yè)當前財務各項重點工作。
會議圍繞學習傳達公司2013年財務審計工作會議精神，結(jié)合企業(yè)當前實際情況，細致分析目前煤炭市場嚴峻形勢和礦井經(jīng)營工作存在問題，明確要求全礦上下各級管理人員要嚴格按照公司財務審計工作會議精神，深刻認識當前企業(yè)面臨形勢，牢固樹立過緊日子的思想，切實增強應對市場變化的危機感和責任感；緊緊圍繞各自業(yè)務范疇，重新調(diào)整經(jīng)營管理思路，以盡快適應新體制、機制的轉(zhuǎn)變；在堅持“安全是最大效益”的基礎上，深化以生產(chǎn)技術部門為主導，財務等部門配合、監(jiān)督、控制的生產(chǎn)成本管理體系，實施以定額管理為手段的成本管理；持續(xù)深入開展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”活動，深挖增量增收潛力，強化成本費用控制，從開源創(chuàng)收、節(jié)支降耗、投資成本控制、資金管理、實物資產(chǎn)管理、開展稅務籌劃、科技進步與管理創(chuàng)新等方面苦練內(nèi)功，著力實現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收；堅持每月開展綜合經(jīng)營調(diào)研分析活動，及時研判經(jīng)濟運行質(zhì)量，以應對運行過程中出現(xiàn)的新問題新情況；認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和集團公司經(jīng)營管理“八不準”規(guī)定，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，全面完成年初制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。
編輯：郝 龍
