為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，下石節(jié)煤礦以公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神為指導(dǎo)，在抓好安全生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)源頭控制，深挖內(nèi)部潛力，引導(dǎo)職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，在十里礦區(qū)勁吹節(jié)支降耗風(fēng)。
該礦首先從加強(qiáng)職工思想教育入手，充分利用廣播、電視、板報(bào)等宣傳工具和各類學(xué)習(xí)會(huì)引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，牢固樹(shù)立把企業(yè)當(dāng)成家而非謀生工具的思想，從節(jié)約一個(gè)螺絲、一節(jié)鐵絲、一度電等點(diǎn)滴做起，把井下回收上來(lái)的螺絲、馬蹄鐵經(jīng)過(guò)機(jī)油“洗浴”翻新后重復(fù)使用，讓“節(jié)約光榮 浪費(fèi)可恥”的思想意識(shí)固化于心，落實(shí)到具體的行動(dòng)當(dāng)中。該礦將材料精細(xì)化管理作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，嚴(yán)格審批各單位井下生產(chǎn)作業(yè)情況制定的材料使用計(jì)劃，將材料使用與職工工資掛鉤考核，從材料領(lǐng)用、使用、回收、修復(fù)等方面嚴(yán)把關(guān)口，嚴(yán)格控制材料總量，降低無(wú)效生產(chǎn)成本投入?；鶎訁^(qū)隊(duì)建立材料領(lǐng)用臺(tái)賬，記錄每班材料使用情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與增收節(jié)支活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。并進(jìn)一步細(xì)化材料回收考核制度，根據(jù)材料的適用范圍和種類實(shí)行分類管理，對(duì)井下回收、拆除的材料進(jìn)行分類碼放，分類管理，做到物盡其用。考評(píng)辦定期對(duì)各區(qū)隊(duì)的材料領(lǐng)用情況進(jìn)行實(shí)地檢查，保持材料零庫(kù)存，做到材料合理調(diào)配，有效的杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
同時(shí)，堅(jiān)持常年開(kāi)展修舊利廢、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，做到能修復(fù)利用的絕不浪費(fèi)，不能修復(fù)的則以舊換新，有效提高了材料循環(huán)利用率，材料投入成本大幅下降，為順利實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
