去年以來(lái)，受到煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣的波及，徐家溝礦努力克服不利因素，苦練內(nèi)功，強(qiáng)本固基，從自身實(shí)際出發(fā)，把精打細(xì)算思想用在實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，經(jīng)營(yíng)管理水平有了進(jìn)一步提升。
該礦在干部職工中樹(shù)立牢固的增收節(jié)支思想，積極倡導(dǎo)厲行節(jié)約，給他們灌輸節(jié)儉不僅于企業(yè)大有裨益，而且與個(gè)人利益休戚相關(guān)的思想，動(dòng)員全員參與。深化推行計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理，全方位提升精細(xì)化管理，抓費(fèi)用的測(cè)算和分解，建立成本責(zé)任體系，成本費(fèi)用指標(biāo)逐層分解到科室、區(qū)隊(duì)。區(qū)隊(duì)將各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組、個(gè)人，注重全過(guò)程監(jiān)督，達(dá)到降本提效的目的。區(qū)隊(duì)每月列出材料計(jì)劃和預(yù)算，沒(méi)有列入計(jì)劃和預(yù)算項(xiàng)目的一律不予審批，發(fā)生費(fèi)用一律不結(jié)算。加大材料費(fèi)、維修費(fèi)的管理，嚴(yán)格按照材料管理辦法運(yùn)行，健全材料領(lǐng)用、回收、復(fù)用制度。降低設(shè)備運(yùn)行成本，強(qiáng)化設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，努力發(fā)揮設(shè)備最佳潛能。優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理生產(chǎn)布局，提高專(zhuān)業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。加強(qiáng)精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)每班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量求效益。持續(xù)開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，深挖內(nèi)部潛力，提高廢舊材料的復(fù)用率，鼓勵(lì)技術(shù)革新，在職工中廣泛開(kāi)展“五小”活動(dòng)，征集合理化建議，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)悉，僅該礦2211懸移面搬家修復(fù)利用懸移支架一項(xiàng)就節(jié)省成本百萬(wàn)余元，全面預(yù)算管理使該礦的經(jīng)營(yíng)管理工作呈現(xiàn)出高質(zhì)量運(yùn)行狀態(tài)。
編輯 郝龍
