近日，徐家溝礦組織干部職工深入學習“運用三角形穩(wěn)定性原理管理安全”培訓班，不斷提高安全管理水平和職工安全綜合素質，推動安全生產(chǎn)向著年初確定的目標奮進。
近幾年來，該礦推行“深、全、細、實、嚴、算”六字安全管理法，實現(xiàn)了連續(xù)七年安全生產(chǎn)，創(chuàng)建礦安全生產(chǎn)周期之最。2013年，該礦確定了實現(xiàn)連續(xù)八年安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)3000天的奮斗目標。經(jīng)過調查、分析、研究后，決定在繼續(xù)推行“六字”安全管理法的基礎上，把“三角形穩(wěn)定性原理運用到管理安全上”來，進一步深化安全事故可控可防戰(zhàn)略思想，奮力譜寫安全發(fā)展新篇章。
傳統(tǒng)煤礦安全管理大都采用的是四邊形管理模式，煤礦事故發(fā)生的過程大致都經(jīng)過了四個階段：即抓安全---忽視安全管理---出現(xiàn)事故---注重安全---安全生產(chǎn)。這四個階段好比一個四邊形，由于四邊形不具有穩(wěn)定性，只要有一條邊或一個角發(fā)生變動，結果就發(fā)生了本質變化。特別是放松安全管理后必然產(chǎn)生安全隱患，如果管理者和生產(chǎn)者對隱患沒有足夠重視，就會導致安全事故發(fā)生，等到事故發(fā)生后才查找原因、制定措施已經(jīng)為時晚矣。而根據(jù)幾何學原理，三角形具有相對穩(wěn)定性，取三角形兩條邊，則兩條邊的非公共端點被第三條邊連接，第三條邊不可伸縮或彎折，兩端點距離固定，這兩條邊的夾角固定，進而三角形也就穩(wěn)定了。∠A是安全生產(chǎn)的出發(fā)點，這個出發(fā)點就是安全信念、安全意志、安全決心，也就是要樹立的安全理念。安全理念是安全工作的最重要基礎，安全理念確定了安全管理制度、措施、方法等都會圍繞這個點設置建立?！螧和∠C是安全生產(chǎn)的立足點，立足點深入實際，符合發(fā)展規(guī)律，聯(lián)系工作特點，具有科學發(fā)展意義，立足點就堅強和穩(wěn)固，成為安全生產(chǎn)發(fā)展的支撐力。從∠A和∠B這條邊是安全決策和安全方針制度，從∠B到∠C是安全管理過程中的措施、方法及執(zhí)行力，從∠C到∠A是實現(xiàn)防患于未然，處理好安全與生產(chǎn)的關系，保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營效益的發(fā)展，實現(xiàn)安全工作的良性循環(huán)。
目前，該礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)2680多天。運用三角形穩(wěn)定性原理管理安全，就是要革除傳統(tǒng)安全管理中的弊端，做到事先防范，事中控制，注重過程控制，突出預防為主的思想，隨時敲響安全警鐘，克服麻痹思想和松勁情緒，對“人、機、環(huán)、物、管”實施“每一人、每一物、每一處、每一事、每一時”的安全進行確認，狠抓安全各項責任制落實，加大安全預防和質量標準化建設，提高職工安全技術和安全保障能力，努力使每個職工在“我要安全、我能安全、我會安全”，不斷實現(xiàn)安全目標“零重傷”、瓦斯管理“零超限”、生產(chǎn)管理“零隱患”、職工作業(yè)“零違章”，確保實現(xiàn)連續(xù)八年安全生產(chǎn)和持續(xù)安全生產(chǎn)3000天目標。
通過培訓學習，特別是生產(chǎn)區(qū)隊干部職工堅定了信心，鼓足了勇氣，決心團結一心，真抓實干，為把今年安全生產(chǎn)推上新臺階而努力奮斗。
編輯 郝龍
