今年以來，王石凹礦緊緊圍繞安全生產經營工作，創(chuàng)新管理思路，從源頭做起，深挖內部潛力，加強成本目標管理，建立完善成本管理體系，積極推行節(jié)能降耗，為企業(yè)降本增效工作打下良好的基礎。
加強成本核算。該礦以區(qū)隊為單位核算生產成本，采取“日核算、月總結”的模式，對各班組每月成本情況進行統(tǒng)計，查找問題，制訂措施，獎優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。
堅持輿論引導。搞好節(jié)能降耗的思想發(fā)動，在全礦大力營造節(jié)能降耗的氛圍，使節(jié)約行為成為員工日常工作和生活的自覺行為。該礦通過開展降本增效宣傳活動，引導廣大員工從身邊的點滴小事做起，從生產的每一道生產工序入手。幫助員工算好“經濟賬”，積極引導員工認清降本增效對于企業(yè)快速發(fā)展的重要性。
推行修舊利廢。該礦通過技術創(chuàng)新和修舊利廢等措施，對廢舊材料盡可能地進行再利用。在設備的日常維護、維修工作上狠下功夫，不斷提高設備完好率和利用率、減少故障率，杜絕浪費。從源頭上降低維修費用，注重廢舊物資的合理利用，建立廢舊物資回收臺賬，杜絕丟失浪費。
加強設備使用管理。該礦根據實際情況將設備承包到人頭，各區(qū)隊機電隊長為主要負責人，將設備完好率和員工收入掛鉤。并要求檢修人員做到定期檢查落實，做好詳細記錄，使設備的完好率達到了最優(yōu)水平，有效的降低了企業(yè)的生產成本。
編輯 郝龍
