金華山礦不斷加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作,著力創(chuàng)建煤炭品牌，全面提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)。
面對(duì)煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，該礦深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研，修訂完善煤質(zhì)管理辦法，成立了品牌創(chuàng)建和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立品牌創(chuàng)建和質(zhì)量管理辦公室,構(gòu)建以品牌建設(shè)為中心的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量保障體系,全面創(chuàng)建自己的煤炭品牌。該礦結(jié)合自身產(chǎn)品特點(diǎn),正確進(jìn)行市場定位,建立一套完整的品牌管理體系，以品牌定位為核心,開展各項(xiàng)具體管理工作。進(jìn)行全員宣傳教育,在干部職工思想中樹立品牌意識(shí)。樹立全員煤質(zhì)管理理念，從源頭抓起，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，堅(jiān)持以質(zhì)量為基礎(chǔ),以效益為中心,以誠信為根本,按市場需求組織生產(chǎn)。實(shí)行煤質(zhì)管理千分考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰辦法，每月對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行對(duì)照檢查，每發(fā)現(xiàn)一處不合格罰單位500元，對(duì)連續(xù)三個(gè)月不能完成內(nèi)容要求的單位，一次性罰單位主管1000元。
編輯：郝 龍
