年初以來，面對(duì)煤炭市場嚴(yán)峻形勢(shì)，鴨口公司全礦動(dòng)員，全員參戰(zhàn)，不斷提升管理水平，在“增收節(jié)支”工作上狠下功夫，想方設(shè)法從內(nèi)部節(jié)支降耗，確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。
針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，鴨口公司以內(nèi)涵式增長為突破口，增收節(jié)支，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。一是杜絕“舌尖上的浪費(fèi)”，除堅(jiān)決落實(shí)“四個(gè)嚴(yán)禁”外，來客就餐一律實(shí)行派餐制，就餐前先填寫派餐單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，安排就餐，并嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)。二是要求全體干部員工牢固樹立過緊日子的思想，從節(jié)約一張紙、一塊板皮、一個(gè)螺絲做起，杜絕鋪張浪費(fèi)。三是大力精簡會(huì)議，能不開的會(huì)議不開，能合并的會(huì)議一律合并。嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模，縮短會(huì)議時(shí)間，提倡開短會(huì)、發(fā)短文，提高效率。四是加強(qiáng)公務(wù)車管理，嚴(yán)格落實(shí)車輛管理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公車定點(diǎn)停放、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修“三定”管理，杜絕公車私用，派車時(shí)，如方向一致，能合并則合并，盡量減少公車出車率。五是在保證安全生產(chǎn)的前提下，高度重視小型設(shè)備、配件、廢舊金屬、加工廢棄物等各類廢舊物資的回收、修理、再加工和循環(huán)使用，有效減少了新料的投入。同時(shí)，充分挖掘一線技術(shù)員的潛能，合理利用廢舊材料，自行制作簡易工具、零部件，大大提高了廢舊材料利用率。
通過各項(xiàng)措施辦法的落實(shí)，鴨口公司形成了濃厚的增收節(jié)支氛圍，增收節(jié)支已成為全體干部員工的自覺行動(dòng)。據(jù)悉，元月份以來，該公司非生產(chǎn)性支出比去年同期降低20%。
編輯：郝 龍
