新的一年，奧博集團(tuán)緊緊圍繞安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，精心謀劃，以七項(xiàng)舉措促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
奧博集團(tuán)不斷應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，緊抓機(jī)遇，面對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的難題，以解放思想為先導(dǎo)，轉(zhuǎn)變思維方式，拓寬發(fā)展思路，把“我要發(fā)展”的信念變成員工的自覺行動(dòng)；認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司“三會(huì)”對(duì)非煤企業(yè)提出的“抓好非煤企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)，面向市場(chǎng)，選準(zhǔn)方向，緊緊圍繞增加適銷對(duì)路的產(chǎn)品，提高質(zhì)量，做到不斷壯大進(jìn)步，求新發(fā)展?！边@一發(fā)展理念，積極謀劃好各企業(yè)新的一年工作。同時(shí)，提出新的目標(biāo)任務(wù)和七項(xiàng)具體措施，通過拓展非煤市場(chǎng)占有率、研發(fā)新產(chǎn)品、打造“產(chǎn)、學(xué)、研”產(chǎn)業(yè)鏈、突出施工工程領(lǐng)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)等方式，培育新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；各成員企業(yè)以管理創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，對(duì)施工項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行完善，強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理；優(yōu)化育人育才環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)干部管理和后備干部隊(duì)伍建設(shè)；深入開展精細(xì)化管理活動(dòng)，做到工作程序化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、行為規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、品牌創(chuàng)效、管理升級(jí)；大力倡樹“誠(chéng)信”文化，強(qiáng)力推行執(zhí)行力文化，不斷加深職工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)同感，提升隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，從自身做起，帶頭從小事抓起，從現(xiàn)在抓起，帶頭樹立良好形象，切實(shí)厲行勤儉節(jié)約，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)，依靠作風(fēng)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子和敢打硬仗的隊(duì)伍推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
編輯：郝 龍
