東坡礦認(rèn)真分析煤炭市場(chǎng)行情，結(jié)合礦井實(shí)際，強(qiáng)化增收、降本、增效經(jīng)營管控，深挖潛能提效益。該礦不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算分析，推行全面預(yù)算管理，以“統(tǒng)籌費(fèi)用、分解指標(biāo)、全面覆蓋、注重適用”為原則，以“事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析”為內(nèi)容，嚴(yán)格計(jì)劃外材料投入。定期對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)找出減支增收因素及經(jīng)營管理方面存在的漏洞，為制定有針對(duì)性的整改措施提供依據(jù)。全面加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格預(yù)算管理制度和責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)材料、物料、設(shè)備維修等方面的控制、分析和考核。嚴(yán)控各種非生產(chǎn)性支出，壓縮招待費(fèi)、差旅費(fèi)等其他可控費(fèi)用。增強(qiáng)煤質(zhì)增收意識(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)源頭管理和過程控制，組織技術(shù)人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)煤矸分選，提高煤質(zhì)。同時(shí)，不斷優(yōu)化、提高設(shè)計(jì)水平，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量把關(guān)，減少無效進(jìn)尺，減少設(shè)備、材料的不必要投入。在此基礎(chǔ)上，加大修舊利廢和材料的回收復(fù)用力度，拓展機(jī)修廠修理加工的范圍和品種，盡最大可能降低材料費(fèi)的支出。
編輯：郝 龍
