進(jìn)入新年以來(lái)，陳家山礦采取多項(xiàng)措施，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，挖潛增效，確保今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
一是加強(qiáng)成本管理，該礦樹立“大成本”管理理念，從設(shè)計(jì)、開拓布局入手，嚴(yán)控生產(chǎn)過程中的成本管理；二是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，樹立“以質(zhì)提效”理念，完善煤質(zhì)管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，最大限度實(shí)現(xiàn)增收增利；三是積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，把增收節(jié)支變成全體員工的自覺行為，深入持久開展下去，從機(jī)關(guān)各部室到區(qū)隊(duì)、班組都要明確任務(wù)指標(biāo)；四是規(guī)范成本費(fèi)用核算，嚴(yán)格費(fèi)用審批程序，壓縮各種可控費(fèi)用支出，加大對(duì)會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的控制力度；五是，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算、不合理支出和材料消耗，將增收節(jié)支的資金用于提高職工收入，努力實(shí)現(xiàn)“企業(yè)增效，職工增收”這一目標(biāo)。
編輯：郝 龍
