為有效控制物資消耗，減少新物資投入，鴨口公司對物資材料實行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，督促干部員工增強節(jié)支降耗觀念，搞好回收復(fù)用和修舊利廢工作。
責(zé)任明確化。重新制定《物資回收復(fù)用及交舊領(lǐng)新管理暫行辦法》，將物資分為生產(chǎn)線、機電設(shè)備、非生產(chǎn)線、庫存材料四大類別，劃分職能部門實行分口管理。對供應(yīng)科、機電區(qū)、調(diào)度室等有發(fā)放和回收物資職能的單位設(shè)立專庫、專區(qū)儲存保管，建立回收、保管臺賬，并對交舊物資負(fù)責(zé)進行維修和利用。
標(biāo)準(zhǔn)清晰化。嚴(yán)格廢舊物資的回收率及庫存物資發(fā)放交舊率，要求對單體液壓支柱、金屬頂梁、礦燈、自救器等物資的回收率必須達(dá)到100%，錨桿、錨盤、錨帽及錨索托梁、錨索頭等的回收率也必須在90%以上。嚴(yán)格修舊利廢標(biāo)準(zhǔn)，機電區(qū)作為鴨口機電設(shè)備的主要承修單位，所有定額標(biāo)準(zhǔn)有計價的整機、單機及附件的檢修數(shù)量必須完成升坑數(shù)量的95％，待修率不高于5％，每超過1％，進行嚴(yán)格考核。
考核嚴(yán)格化。為確保物資管控制度執(zhí)行到位，該公司狠抓檢查考核，采取公司季度抽查和職能部門、具體承辦單位月查相結(jié)合的方式，對單位修舊利廢產(chǎn)值、領(lǐng)新交舊率、回收復(fù)用率納入月度績效考核。對因管理不到位，執(zhí)行制度不嚴(yán)格，造成用料單位存在較嚴(yán)重丟失、損壞、積壓、浪費現(xiàn)象的，從嚴(yán)追查責(zé)任部門及責(zé)任人的責(zé)任。
編輯：郝 龍
